Eduardo Morán, gerente de División Banca de Personas y Mipymes del Banco Sudameris, explicó que el Sudameris Club fue relanzado con dos nuevos conceptos base: fácil de sumar y fácil de canjear. Se trata de un programa de acumulación de puntos que se acumulan con cualquier actividad que el cliente realiza dentro del banco y con sus productos.
Detalló que a la oferta de los premios canjeables como licuadoras, cafeteras y productos para el hogar, también se agregó la posibilidad de canjear los puntos en distintos comercios y recibir un reintegro del 20% de la consumición en rubros como combustibles, peluquerías, restaurantes, tiendas, entre otros.
“Por ejemplo, si queres cargar combustible, los días jueves podés ir a cargar con un 20% de descuento en cualquier emblema, así también cuando queres ir a un restaurant, podés ir a cualquiera y consumir con 20% de reintegro en tu tarjeta”, señaló Morán.
El gerente destacó que desde el Banco Sudameris realizan este esfuerzo para aportar a la reactivación económica, tanto para que la gente compre como para que los comercios vendan.
Además de los puntos canjeables, Morán comentó que habrá días en que los descuentos llegarán hasta un 40%, por ejemplo, este 29 y 30 de julio, con motivo del día de la amistad. También fue agregado el beneficio de realizar compras fraccionadas de 12 a 24 cuotas sin intereses en tiendas de decoración, moda y hogar.
Eduardo Morán invitó a las personas a hacerse clientes del Sudameris Bank, pero también a los comercios a adherirse a las promociones.
“Invitamos a las personas a que se hagan clientes, pero también invitamos a los comercios a que entren en nuestra página donde van a encontrar una sección para dejarnos sus datos y nosotros los ayudamos a que conozcan estas promociones y puedan capitalizar”.
De esta manera el Banco Sudameris colabora a que las empresas tengan sus ventas para poder retomar su actividad económica: “Hoy nuestro foco está en querer ayudar”.
Las personas interesadas pueden obtener más información en la web www.sudameris.com.py.
